【老闆跟員工的思考方式，有什麼差別？】
要把一件事情做好，你要有執行能力，
要把一件事情做大，你要有策略能力。
近期一直在學「管理」、「策略」，
因為我意識到自己的思考路徑，
大多是單點且相對的，
這個優點是，
在擁有相同資源的情況下，有辦法做得比別人好，
但缺點在於，
做事的方法、格局會慣性狹隘，
我稱它為「相對策略能力」。
「相對策略能力」的概念像是，
假設我中午想吃母校國小旁的三寶飯，
我必須看到小北百貨，才知道要右轉，
看見警察局，才知道要左轉，
必須要有「指引」才能「延伸」。
在公司裡頭，員工大多都是這樣的，
老闆指派的任務，有辦法做得好，
但若要他帶領一個團隊、領導一個專案，
卻不知道要如何開始，
又或者當老闆沒指派任務時，就不知道要幹嘛，
搖身一變「薪水小偷」。
而「絕對策略能力」的概念是，
那個人會先站在原地，在腦海中生成虛擬地圖，
並思量存在更快到達目的地路徑的可能性，
這才應該是老闆主要負責的工作，
讓腦海中的想法，以高效的方式在現實中兌現。
2種思考或行為模式，或許能殊途同歸，
但「絕對策略能力」者，
有辦法在前期，針對路途中可能出現的阻礙，
制定好應對措施及替代方案，
也就是事前做好「風險管理」，
而「相對策略能力」者，則是見招拆招，
這或許也是為什麼，員工常常不解老闆的地方，
因為老闆心中有更多的「考量」及「顧慮」。
聽來很簡單對吧？
但我個人認為，難的點不在於「執行」本身，
而是你「意識到」原來可以這麼執行：
當你走習慣了5年前就在走的回家的路，
你哪會去想，有沒有更快、更多元的路可以到家？
當然，「絕對策劃能力」也不是沒有缺點，
缺點就是容易淪為嘴砲。
現代人長期浸泡在零散資訊當中，
所以普遍練就一身資訊統整的能力，
總是有辦法輕易的站在高空視角，
把複雜的資訊給圖像化，
做成一張張淺顯易懂且精美的表格，
像是我們常看見的資訊懶人包。
而大多數人只要看到完整清晰的規劃，
就會被精美的圖文一時震懾住，
於是產生「事情已經完成一半」的錯覺，
又或者「片刻感受到知識美好」的謬誤，
卻忽略了「策略完善」與「執行結果」，
其實並不對等。
用俗話來講，就是「畫大餅」，
要把話講得好聽、勾勒美好願景很容易
但實際上，一件事情的成敗，
不是由「策略」決定，而是「執行」。
Mark Zuckerberg：
「比完美更重要的是完成。」
這是近期的一次體悟，
發現自己笨，才有進步的可能！
在新的一年，你也在學習什麼新的事嗎？
－
【關於合作】
講座課程、影像製作、產品業配、行銷顧問。
Mail / th845120@gmail.com
* 武敬凱 Jing Wu
一年受邀開設破百場講座、課程，
目前於數家公司擔任內容行銷顧問，
偶爾接影像製作案。
Search